近日，于海疫情越南红木出口又提税200%，于海疫情以交趾黄檀为例，从原来海关核定征税价3900美元提高到15000美元，原来的二线红木如花梨木由原来的500美元提高到1500美元。

科技人文温度，督导塑造品牌护城河好太太于1999年成立，先后发明手摇晾衣架和电动晾衣机更新了人们的晾晒体验。可以说，检查决筑科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。

在消费者需求的影响下，防控多行业的消费结构或将发生巨大变化，朝向高端化、服务化升级。（图为好太太智能晾衣机D-3180）其次，工作服务中国家庭二十三年的经验也让好太太更理解消费者到底需要什么样的产品。而就品牌角度而言，出坚售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。

这些网点把好太太晾衣机带到了城镇，牢疫也把一种简单、便捷的生活方式带进了更多家庭。就以上两点，情防智能家居品牌好太太可以称作一个范例。

当智能晾衣机到货后，控防客服将根据到货时间，主动联系用户并预定安装时间，最快实现2小时响应，48小时免费上门安装。

仅仅在线上市场，于海疫情好太太智能晾衣机连续7年销量第一，产品广受消费者喜爱。如果家居行业也有格力、督导海尔、督导美的那样的大型企业，卖场一再强势的话，完全可以自建渠道嘛，何必受人家的气呢?遗憾的是，家居行业不但没有那样的巨无霸企业，甚至谈得上消费者品牌的企业都很少。

这种情势下，检查决筑变革还得从边缘企业以及少部分思想前卫开明企业的突破开始：检查决筑由于地处四川盆地，四川企业战战兢，如履薄冰，彻底打破沿海家企传统营销的那一套，绕开传统卖场霸权，化身商业平民主义的代表，从坐商变行商，借助专营店渠道，为家居行业打通了一道通往二三线市场的金光大道;由于洞悉家居行业传统品牌、营销、观念通病，连天红彻底颠覆行业规则，把红木家具这样通常被行业人视为艺术品、投资品的东西，当作地瓜，论斤论两地来卖。有人说，防控家居行业有两个特点：防控第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价35倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，家居行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。

而且启动了强大的线上线下整合传播与新闻炒作，工作打破了红木家具领域由来只有品类品牌、工作而无产品品牌的怪圈;几年前，林氏木业、美乐乐、尚品宅配这样的企业，在所谓的主流家居人看来，还是些不值一提的穷小子，然而，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山，几年后的今天，这些穷小子们已经成为许多家居人高山仰止的新标杆。刨根究底，出坚我们会发现，出坚暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：家居品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。