专家给出建议，博海杭州的各大家居市场亟须再升级产业模式，博海尝试新的经营方法与竞争策略来抢占或坚守份额，适应主要客户群体消费习惯的变化、更挑剔的眼光，已是不争的事实。

2010年，拾贝擞不少企业都开始加深与上下游产业链的紧密联系。而在此之前，重抖家居企业的观点并不一致，重抖以企业为单位的家居业态魔方的最终形成，势必还有很长的道路亟待探索：让子弹飞!战略联盟：是短期逐利还是荣辱与共?进入2010，异业联盟成为营销风景线中的重彩之笔：冠军联盟、6+1领袖联盟家居企业之间携手出击、圣象地板联姻液晶电视、家居流通业与餐饮、酒店、娱乐等项目合作打造商圈，都成为年度的营销创新盛事在家居行业首个异业联盟冠军联盟成立之时，欧派厨具深圳公司总经理陈志刚曾如此解读联盟产生的意义：在经济危机时代，联盟成员可以统一作宣传、统一作活动，达到资源共享、利益共享;而在宣传过程当中，还能达到营销成本除以六，营销收益乘以六的效果。

对此，博海金牌橱柜大北方区总经理王永辉认为，应该关注供货商的竞争力扶持。如何去探求客户群的共享，拾贝擞深入挖掘品牌适配方案，是未来家居业联盟跳出营销层面而取得更大营销成绩的重要课题。在渠道通路上选择适合的合作伙伴，重抖也是贯通上下游产业链的重要环节。

其中，博海博亮木门总经理于洪臣认为，博海联盟的的组建需要考虑品牌适配度、客户群体对应度、经营理念契合度等种种问题，一个成功的联盟需要很长的时间来彼此融合。精彩的观点碰撞告诉我们，拾贝擞家居行业的深度竞合正在发生：打造出健康、持续的产业生态链，将成为企业最核心的竞争力。

正方观点认为，重抖参考餐饮、娱乐、服装等行业的发展情况，家居行业形成深度同盟的可行性很大。

在营销层面，博海联盟无疑是成功的，联盟中的企业可以将营销成本最小化，营销收益最大化，最后转化为最大程度的优惠，惠及终端消费者这些权威性的项目认可：拾贝擞一是指纹锁的尖端技术得到国家级的认同，二是这个牌子的品牌实力的公信力的肯定。

因为韩国的锁单锁，重抖肯定容易被撬开，或者达不到防盗与防暴的性能。标准3：博海有没有关门即上锁功能我们在日常生活中，博海关门都经常忘记上锁，特别是弱势群体(如老人或小孩)开关门都会忘记上锁，这样会留下随尾入户盗窃的隐患。

该认证通过对产品的操作、拾贝擞寿命、拾贝擞强度、安全、表面和材料进行严格的测试，要求统一标准，统一技术，统一解释，达到对标准和技术要求的一致理解，以提高产品核心竞争力，给予购买者最大的信任。重抖例如指纹锁使用在人民大会堂办公大楼上。